Arbeitsrecht: Diese Rechtsgrundlagen sollten Franchisenehmer kennen

11.04.2018 08:10 | Ein Unternehmen grnden

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Wenn der Franchisenehmer selbst auch kein Angestellter ist, tritt er doch als Unternehmer auf und muss gelegentlich Mitarbeiter einstellen, ohne dabei Fehler zu machen. Die Mglichkeit dazu besteht schon beim Bekanntgeben einer offenen Position. Hierbei gilt es, niemanden zu diskriminieren. Und sogar dann, wenn Sie wild entschlossen sind, ber ein gewisses Alter der Bewerber nicht hinauszugehen, drfen Sie das keinesfalls betonen. Wahrscheinlich wird sich ohnehin keiner vorstellen, der ber vermutlich gewnschte Merkmale nicht verfgt.

Ein Franchisenehmer hat zahlreiche Bestimmungen zu beachten

Sollten Sie jedoch, etwa aus versicherungstechnischen Grnden, ausschlielich nach einem Rentner suchen, drfen Sie das auch von vornherein klarstellen schon allein deswegen, um ungeeigneten Personen einen berflssigen Weg zu ersparen. Ausnahmen von der Regel mssen erklrbar sein, und wenn das in die Verstrickung fhren wrde, dann lassen Sie sich eben eine glaubhafte Ausrede einfallen. Sie mssen lediglich darauf achten, dass Sie nicht pauschal Rechte verletzten, deren Respektierung man auch einklagen knnte. Die Neider sind wachsam, manche machen ein Geschft daraus. Tendieren Sie zu neutralen Formulierungen, geben Sie Fakten an und behalten sich die konkrete Auswahl nach dem Abschluss eines persnlichen Gesprchs vor.

Mithilfe kleiner Tricks mglichst sichergehen im Franchising

Sie mssen die Leute nicht vor den Kopf stoen; wenn Ihnen etwas an denen, die fr Sie arbeiten wollen, nicht behagt, knnen Sie das mit sich ausmachen. Jedem steht eine faire Chance zu, auch dann, wenn er mit seiner Einschtzung der Situation vllig danebenliegen sollte. Seien Sie diplomatisch. Eine Einschrnkung des Bewerberkreises ergibt sich oft schon dadurch, dass Sie Fhigkeiten verlangen knnen, ber die nicht jeder verfgt. Darauf drfen Sie sich auch berufen, wenn Sie keinen Hehl daraus gemacht haben, Ihr Gegenber dagegen kann sich auch lauthals beschweren, wenn Sie ihn nicht dem Buchstaben des Gesetzes entsprechend behandeln. Nicht umsonst taucht der weibliche Zusatz so oft in Stellenanzeigen auf.

Absagen drfen auch durch die Blume gesprochen erfolgen

Es kann natrlich sein, dass nur Frauen fr eine Ttigkeit infrage kommen. Wenn dem so sein sollte, mssen Sie darauf bauen, dass sie selbst gengend Intuition dafr aufbringen. Und wenn sich dennoch ein Mann melden sollte, dann greifen Sie zu einer Notlge, derer man sie nicht bezichtigen kann oder warten einfach ab, bis gengend Zeit verstrichen ist. hnliche Fallen lauern, wenn Sie

  • keine Aufzeichnungen fhren,
  • Vorschriften wie eine Tarifbindung missachten,
  • Schutzzonen berschreiten oder
  • Einzelheiten nicht benennen.

Die Arbeitszeit muss im Vertrag exakt beziffert sein, auch der Beginn der Arbeitsaufnahme. Daneben ist die Wirkungssttte eindeutig festzulegen und zudem das, was vom Arbeitnehmer zu erwarten ist.

Klare Urlaubsplanungen, individuell getroffene Absprachen

Lassen Sie es nicht auf eine Diskussion ankommen, wenn es um die Bewilligung von Urlaub geht. Die Bedingungen dafr sollten keine Zweifel aufkommen lassen, auch wenn gerade das manchmal schwierig werden kann. Kinderlose drfen mitunter die Schulferien betreffend benachteiligt werden, sollten sie sich nicht aus eigener Einsicht dazu bereiterklren. Fr absehbar Problematisches lassen sich besondere Vereinbarungen treffen, die aber fachkundig abgeklrt sein mssen. Wenn Sie sich auf die Gutwilligkeit Ihrer Angestellten verlassen wollen, dann sichern Sie sich vorher dahingehend ab. Besonders heikel kann es werden, wenn eine Kndigung ausgesprochen werden muss. Die nheren Umstnde dafr sollten denjenigen, die davon betroffen sein knnten, zumindest deutlich gemacht worden sein.

Krankheitsflle, sonstige Befristungen und Probezeiten

Nicht alles lsst sich vorhersehen, fr manche Bereiche gibt es aber Mustervertrge, die als stichhaltig angesehen werden knnen. Was soll beispielsweise dann geschehen, wenn die Grippewelle um sich greift? Es knnte ja auch sein, das jemand sich verletzt oder dringend eine Pause braucht, wenn das gerade gar nicht opportun erscheint. Auf jeden Fall mssen Sie es als Franchisenehmer explizit und nachvollziehbar zum Ausdruck bringen, wenn ein angebotenes Arbeitverhltnis auf einen bestimmten Zeitraum befristet sein soll. Das Gleiche gilt fr eine Probezeit, die vereinbart werden kann, whrend derer jedoch besondere Regelungen in Kraft treten. Klren Sie Ihre Mitarbeiter im Franchising auf, bevor die vor den Kadi ziehen, das gibt nur bses Blut.

Umfangreiche Sorgfaltspflicht fr Franchisenehmer

Wenn ein zuknftiger Arbeitnehmer Ihnen Wesentliches im Bewerbungsgesprch verschweigt, so ist das seine Sache. Sie knnen sich jedoch nicht damit rechtfertigen, wenn Sie vergessen haben, nachzufragen. Vergewissern Sie sich, ob eine Schutzzeit fr Mtter oder Jugendliche greifen knnte, und beziehen Sie auch eventuelle Vorrechte fr jngst gewordene Vter mit ein. Es wird kaum von Ihnen zu verlangen sein, einen Betriebskindergarten einzurichten, doch ber die Familienverhltnisse Ihrer Mitarbeitenden sollten Sie als Franchisenehmer hinreichend informiert sein. Nur wenige wissen ganz genau, wann die nchste Schwangerschaft ansteht oder wie weit sie womglich bereits fortgeschritten ist. Das Leben der Menschen besteht nun mal nicht nur aus Arbeit.

Neue Mitarbeit als Gewinn fr das Unternehmen

Anstatt aber nichts als lauter Belastungen mit sich zu bringen, knnen Angestellte auch Erleichterndes nicht nur zum Betriebsablauf beisteuern. Erkundigen Sie sich darber, ob eventuell Zuschsse zu beantragen sind, wenn Sie diesen oder jenen einstellen. Es muss nicht dazu fhren, dass er oder sie sich darauf ausruht, kann sogar ber die Maen motivierend wirken. Eine sprbare Begeisterung fr den angebotenen Job sollte sowieso eher ausschlaggebend fr eine Einstellung im Franchising sein als dieses oder jenes Defizit, das sich vielleicht mit der Zeit auch ausrumen lsst. Zu wnschen ist ein glckliches Hndchen bei der Bereicherung des Teams, als Franchisenehmer entwickeln Sie ber kurz oder lang gengend Routine darin.

Schwung im Betrieb durch gegenseitiges Achten

Denn es kommt nicht nur darauf an, die Arbeit mglichst geschickt zu verteilen, sondern noch mehr auf das, was Freude bringt. Sie spornt auch zu auergewhnlichen Leistungen an; wer zufrieden mit seiner Arbeitsstelle ist, wird mehr fr ihren Erhalt tun als einer, der eher unfreiwillig seinen Dienst antritt. Vernachlssigen Sie arbeitsrechtliche Grundlagen nicht, aber ziehen Sie sich ebenso wenig einzig und allein darauf zurck. Sie mssen sich nur den Rcken freihalten fr den Fall, dass jemand pltzlich meint, er msste seine Muskeln spielen lassen. Es knnte leicht fatale Folgen haben, wenn Sie in einer grauen Zone operieren mit der Absicht, auf diese Weise Vorteile fr sich einzuheimsen. Damit ist kaum jemandem gedient, es muss auch nicht lange gut gehen, die Konsequenzen knnen unabsehbar sein.

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