Der Pfadfinder: Warum Pfadfinder sich gut als Chef eines Franchise-Unternehmens eignen

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pfadfinder und chef

Denken Sie bei dem Wort Pfadfinder gleich an Zeltlager, Lagerfeuer und Spurensuche? Die Erziehungsbewegung, die vor gut 100 Jahren entstanden ist, hat vor allem das Ziel gehabt, junge Menschen zu frdern, damit diese Verantwortung in der Gesellschaft bernehmen knnen. Dabei werden hier auch sehr wertvolle Kompetenzen entwickelt, die fr das Berufsleben entscheidend sind. Lernen Sie in diesem Artikel, warum der Pfadfinder sich gut als Chef eines Franchise-Unternehmens eignet.

Vom Pfadfinder zum Chef: Was macht einen guten Chef aus?

Gehen wir doch erst einmal einen Schritt zurck. Was macht eigentlich einen guten Chef aus? Egal ob Franchisenehmer oder Franchisegeber, als Chef eines Unternehmens haben Sie Fhrungsverantwortung, mssen wichtige Entscheidungen treffen, mit gutem Beispiel vorangehen und Mitarbeiter motivieren und weiterentwickeln. Viele Soft Skills, die Sie als Chef eines Franchise-Unternehmens mitbringen sollten, werden bei den Pfadfindern von klein auf durch Gruppenaktivitten vermittelt und erlernt.

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Jede Aktivitt bei den Pfadfindern wird von der Gruppe organisiert und vorbereitet. Ohne kreative Ideen, der Bereitschaft, Verantwortung fr die Gruppe zu bernehmen und seinen Beitrag fr das Gemeinwohl zu leisten, gibt es auch keinen Spa. Zudem stehen keine groen finanziellen Mittel zur Verfgung, um fr jeglichen Komfort zu sorgen. Somit bt man sich von klein auf in Bescheidenheit, Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative. Whrend Unternehmen oftmals viel Geld fr Trainings ausgeben, um ihre Mitarbeiter in diesen Soft Skills weiterzuentwickeln, erlernen Pfadfinder diese Fhigkeiten in realen Situationen bereits von klein auf in der Jugend.

Diese Soft-Skills werden bei den Pfadfindern vermittelt!

  • Kreativitt und Organisationsfhigkeit

Projektmanagement ist eine Disziplin, in der Mitarbeiter mit Pfadfinderhintergrund erfahrungsgem besonders glnzen: Bei den Pfadfindern lernt man, dass fast alles mglich ist, indem man mit guter Organisation, Menschenkenntnis, Kreativitt und Geduld einen Lsungsweg fr jedes Problem entwickelt.

>> Lesen Sie hier, wie sie die Kreativitt Ihrer Mitarbeiter frdern!

Diese Fhigkeiten werden Ihnen als Franchisenehmer oder Franchisegeber ebenfalls helfen, um Ihren Businessplan zu erstellen. In diesem zentralen Dokument sind die Ziele und Strategien des Unternehmens enthalten, um die Wirtschaftlichkeit Ihrer Unternehmung zu ermitteln. Wer als Pfadfinder gelernt hat, wie man Teilschritte definiert, um zu seinem Ziel zu gelangen und welche Ressourcen hierfr ntig sind, wird es definitiv leichter haben, seinen Businessplan zu erstellen.

  • Sich auch mal die Hnde schmutzig machen knnen

Und zwar ist diese Aussage durchaus wortwrtlich zu verstehen: Bei den Pfadfindern finden die Aktivitten drauen statt und zwar bei Wind und Wetter! bernachtet wird im Zelt und das Essen wird ber dem Lagerfeuer zubereitet, das eigenhndig entfacht wird. Zimperlich darf man also nicht sein! Die Erfahrungen, die man dadurch als Pfadfinder sammelt, helfen einem im Berufsleben als Chef eines Franchise-Unternehmens. Man packt selber gerne und berall an. Ebenso hat man auch mehr Verstndnis fr die Arbeit, die die eigenen Mitarbeiter leisten. Man scheut nicht davor zurck, auch mal aus seiner Komfortzone herauszukommen, wenn es darum geht, eine wichtige Aufgabe zu erledigen oder fr seine Mitarbeiter einzuspringen.

  • Teamgeist und Fhrungsverantwortung

Der Pfadfinder lernt von Anfang an, dass Teamarbeit wichtig ist, um gemeinsam mehr zu erreichen. Aktivitten werden in der Gruppe geplant, vorbereitet und durchgefhrt. Jeder hat seine Aufgaben, fr die er verantwortlich ist. So entwickelt man einen Teamgeist, der einem im spteren Berufsleben zugute kommt.

Auch im Hinblick auf Fhrungsverantwortung haben Franchisenehmer und Franchisegeber, die als Pfadfinder aktiv waren, einen klaren Vorteil: Sie haben gelernt, dass Entscheidungen gemeinsam gefllt werden, anstatt diese von top-to-bottom aufzuerlegen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mitreden lassen, werden Entscheidungen und Regeln viel eher akzeptiert und befolgt. Auch versteht man als Pfadfinder, dass jedes Teammitglied unterschiedliche Strken hat und nutzt diese, um unterschiedliche Aufgaben zu verteilen und Rollen zuzuordnen, die dem jeweiligen Charakter entsprechen, um zum bestmglichen Erfolg zu gelangen.

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Bei den Pfadfindern gibt es keinen Chef, der sagt was zu tun ist und Anweisungen verteilt. Vielmehr ist es bei den Pfadfindern blich, dass zwar ein Gruppenleiter bestimmt wird, dieser aber eher die Aufgabe hat die Gruppe anzuleiten, um selber Ideen zu entwickeln und die Kreativitt aus jedem einzelnen heraus zu kitzeln. Auch als guter Chef eines Franchise-Unternehmens profitieren Sie von dieser Einstellung. Erkennen Sie das Potential Ihrer Mitarbeiter und bieten Sie Hilfestellungen an, damit diese mit Eigeninitiative Lsungen entwickeln und Ihre Strken entfalten knnen. Das ist viel produktiver als wenn Sie nur etwas von Ihren Mitarbeitern fordern und Ihnen To-Dos auferlegen. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken und mit Ihrer Hilfe ber sich hinauswachsen knnen.

  • Verantwortung und Selbststndigkeit

Ein grundlegendes Prinzip bei den Pfadfindern ist, dass man Verantwortung fr seine Aufgaben und die Gruppe trgt. Wenn man tief im Wald steckt und den Proviant fr die Gruppe vergessen hat, dann gibt es keinen Plan B. Die Gruppe muss mit leerem Bauch ins Bett. So lernt man schnell Verantwortung fr seine Handlungen zu bernehmen, so dass sich die Gruppe auf einen verlassen kann. Gleichzeitig bt man sich frh in Selbststndigkeit. Da die Aktivitten der Pfadfinder auf Eigeninitiative basieren und es keine klaren Vorgaben gibt, lernt man eigenstndig vorzugehen und bt sich frh in Unabhngigkeit. Auch diese Soft Skills knnen sehr ntzlich als Chef eines Franchise-Unternehmens sein. Sie lernen, Verantwortung fr Ihre Mitarbeiter und Ihre Entscheidungen zu bernehmen. Zeitgleich geben Sie Ihren Mitarbeitern genug Vertrauen, damit diese sich selbstndig entfalten und weiterentwickeln zu knnen, ohne dass Sie das Gefhl haben, Ihre Mitarbeiter permanent kontrollieren zu mssen.

Die Haupttugend der Pfadfinder: Das Engagement ist entscheidend!

Pfadfinder bringen viele Soft Skills mit, die fr die Fhrung eines Unternehmens sehr wertvoll sind. Daher haben Bewerber, die in Ihrem Lebenslauf diese Erfahrungen vorweisen knnen, einen klaren Vorteil: Man kann als Franchisegeber davon ausgehen, dass der potentielle Franchisenehmer stets auf diese essentiellen Skills bauen kann. Natrlich gibt es auch andere Organisationen und Vereine, die Soft Skills frdern und in denen ntzliche Fhigkeiten fr das Berufsleben erlernt werden. Auch als Chef eines Franchise-Unternehmens lohnt es sich, auf diese Aspekte bei der Mitarbeiterauswahl zu achten. Das Engagement in einem Verein oder einem sozialen Projekt geben Hinweise darauf, dass der Kandidat bereits viele Soft Skills mitbringt, die fr Teamarbeit, Verantwortung und Organisationsfhigkeit im Unternehmen essentiell sind. Wenn Sie also das nchste Mal das Wort Pfadfinder hren, denken Sie nicht nur an Zeltlager, Lagerfeuer und Spurensuche, sondern auch an die Soft Skills fr die die Pfadfinder bekannt sind und wie diese Ihr Unternehmen bereichern knnen.

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