Die Vorteile des Multi-Unit-Franchising!

11.10.2018 08:00 | Ein Unternehmen grnden

vorteile multi unit

Wenig Aufwand, viel Gewinn: Ganz so einfach ist es nicht im Franchising, wenn man es an mehreren Standorten gleichzeitig betreibt. Zwar muss das Know-how dabei im Prinzip seltener bertragen werden doch was macht das schon, wenn alle nur dasselbe lernen wollen? Untereinander kann man sich womglich besser austauschen als dann, wenn einer vieles an sich reit. Dennoch ist der Trend kaum aufzuhalten, auf diese Weise geht es eben schneller und vielleicht auch effektiver voran.

Multi-Unit-Franchising ist abwechslungsreicher

Reibungsverluste knnten leichter auszuschlieen sein, wenn nur wenige Franchisenehmer am gleichen Strang ziehen. Es fragt sich jedoch, ob das tatschlich so wie geplant vor sich gehen mag. Wenn einige mehr zu tun haben, verlieren sie auch eher den berblick und mssen dementsprechend qualifizierter sein. Ihre Aufgabe fordert manchen ber das Normalma hinaus, keinesfalls drften sie von Langeweile geplagt werden. Mit gewachsener Verantwortung weitet sich das Spektrum dafr erforderlicher Fhigkeiten aus, und bei deren Einschtzung kann man sich auch vertun. Der eine traut sich mehr zu, als er zu leisten tatschlich imstande ist, ein anderer ist vielleicht froh ber eine losgewordene Last.

Das Risiko steigt beim Multi-Unit-Franchising

Franchisegeber scheinen zunehmend darauf zu schwren, dabei kann es auch ein Trugschluss sein. Im Falle des Misslingens ist der Schaden umfassender, ein Riesenloch zu flicken sollte ungleich aufwendiger werden als kleine Risse auszubessern.

  • Es knnte durchaus sein,
  • dass die Sorgfalt leidet,
  • wenn man sich berbeansprucht fhlt.

Darber zu wachen drfte jedoch einfacher erscheinen, weil man sich auf ein paar Knotenpunkte konzentrieren kann. Kaum jemand wird hingegen so offenherzig sein, eigentlich Fremden sogleich die Tr zu Haus und Hof weit offenzuhalten, besser ist es, wenn einer sich bereits bewhrt hat und sein Gewand ihm mit der Zeit zu eng geworden ist.

Die altgedienten Franchisenehmer bei Eignung befrdern

Bei gengend vorliegender Erfahrung aus dem internen Bereich sollte das geplante Vorhaben weniger schnell scheitern knnen. Wenn man sich jedoch einen ebenso entschlossenen wie erfahrenen Initiator von auen ins Boot holt, ist eher mit neuen Impulsen zu rechnen, die einer womglich bereits eingeschliffenen Betriebsblindheit Paroli bieten drften. Routinierte knnten sich ein Beispiel daran nehmen, dass ihnen einer etwas vormacht, der offensichtlich doch von Tuten und Blasen keine Ahnung hat. Dadurch droht es ungemtlich zu werden in einem Umfeld, das zu einem bequemen Einrichten darin allmhlich veranlasst hat. Wie dem auch sei: Der zu betreibende Aufwand wird geringer, wenn alles wie vorgesehen klappt.

Neue Aufgaben verlangen nach besonderen Manahmen

Dass es wie bisher nicht lange weitergehen kann, sollte unbestritten sein. Ein Zweigbetrieb mag noch wie in einem Atemzug mit zu managen sein, doch wenn es mehrere werden, sieht die Sache anders aus. Dann muss vieles neu geregelt werden, was bislang im gewohnten Trott vonstatten ging. Niemand wird es fertigbringen, an verschiedenen Standorten gleichzeitig vertreten zu sein, und wer sich auf bestndige Rundreisen begibt, drfte damit vollauf beschftigt sein. Die vernderte Kontrollfunktion ist also vorwiegend aus der Ferne auszuben, mit allen Schwierigkeiten, die sich dabei ergeben knnen. Mancherorts drfte man die Distanz zu schtzen wissen und sie fr eigene Zwecke nutzen wollen.

Die perfekte Organisation trgt sich ohne weiteres Zutun

Wer nicht direkt hinsehen kann, macht sich oft ein verzerrtes Bild von den tatschlichen Gegebenheiten. Spontanbesuche knnten dem entgegenwirken, und eine untrgliche Menschenkenntnis spielt eine gravierende Rolle. Wenn man sich auf jemanden verlassen kann, muss man ihm nicht fortlaufend auf die Finger sehen oder jemanden haben, der das zuverlssig fr einen bernimmt. Darunter muss die Stimmung im Betrieb nicht leiden, es kann sogar dazu fhren, dass alles nahezu automatisch funktioniert. Dann sollte allerdings ein Chef dahinterstehen, den man respektiert und sich deswegen schon loyal zu ihm verhlt. Machen Sie kein Drama draus, seien Sie hart, aber gerecht.

Immer ordentlich das Getriebe schmieren

Standards sollen das Leben vereinfachen, anstatt es zu komplizieren. Wer sich daran nicht hlt, muss sich ber die Konsequenzen seines Verhaltens im Klaren sein. Einmal erklrt und akzeptiert - das sollte reichen; jemand, der den Regeln nicht folgen mchte, soll es eben lassen. Darber hinaus ist die Motivation auch auf andere Weise zu frdern. Auergewhnlicher Flei muss belohnt werden, das Team fordert die Solidaritt des Einzelnen. Wenn dabei einer ausschert, gert er wie von selbst in eine isolierte Position. Auf diese Weise erneuert sich der Kern gelegentlich, manchmal verfestigt er sich auch. Der Multi Unit Franchisenehmer sollte jedenfalls an neuralgischen Punkten persnlich zugegen sein.

Er muss es erahnen knnen, wann die Lage hier oder da bedrohlich wird, in seinem Kopf laufen permanent smtliche Szenen ab, die das Leben in seinem breit gefcherten Wirkungsbereich prgen. Sollte pltzlich Not am Mann sein, ist er sofort zur Stelle. Vielleicht hat man ihn brandhei informiert, womglich aber war das gar nicht ntig. Er wird voraussehen knnen, was wo passiert, schlielich kennt er den Laden und auch seine Pappenheimer wie seine Westentasche. Sollte er sich dabei verschtzt haben, muss selbst ein Multi Unit Franchisenehmer Lehrgeld zahlen. Lernfhigkeit zu beweisen ist nichts, fr das man sich schmen msste.

Ungleich dmmer wre es, sich darauf zu verlassen, dass schon alles luft, weil man es ja schlielich in die Wege geleitet hat. Natrlich darf auch keine bestndige Besorgnis durchscheinen, als wsste man selbst nicht so ganz genau, was man da eigentlich angestellt hat.

  • Es wird auf Dauer nicht bei Einzellsungen bleiben knnen,
  • wo alles danach drngt, grer zu werden.

Wer dabei jedoch ein vernnftiges Tempo berdreht, wird nur das Nachsehen haben und die Chance fr einen erneuten Anlauf in absehbarer Zeit nicht bekommen. Deshalb hten Sie sich vor Experimenten, deren Ausgang ungewiss ist, doch ab und zu etwas riskieren, das mssen Sie schon.

Sehen Sie nur zu, dass Sie dabei nicht eigenhndig auf der Strecke bleiben, denn dann knnen Sie die Frchte Ihrer Arbeit nicht mehr genieen. Das Multi-Unit-Franchising ist etwas fr Gestalter, die sich mit kleinen Schritten nicht abgeben, sondern das groe Ziel vor Augen haben. Gerade dabei aber ist es wichtig, unterwegs nicht zu stolpern, damit man keine Bruchlandung hinlegt. Nur mit angemessener Besonnenheit geht es bergauf, dann jedoch in einem oft rasanten Tempo. Strmen Sie den Gipfel!

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