Praxisleitfaden Franchising - Der Franchiseratgeber

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Fachkompetenz als Franchiseberater - mehr als 25 Jahre Erfahrung im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschäft

25.01.2019 16:05 | Franchise-Experte

Hermann Riedl hat gemeinsam mit Christian Schwenken den Praxisleitfaden Franchising Strategien und Werkzeuge fr Franchisegeber- und Nehmer geschrieben, der unter dem Springer/Gablerverlag erschienen ist und auf Amazon bereits zu den Top 100 der Kategorie Bcher gehrt was auch die ausnahmslos guten 5-Sterne Bewertungen der Leser auf Amazon besttigen:

  • Ein zugngliches, einfaches aber inhaltsstarkes Buch
  • Geeignet fr alle, die sich fr das Thema Franchising interessieren
  • Sehr spannend - besonders bei der berlegung zur Grndung eines eigenen Franchisesystems
  • Aber auch interessant fr Franchisenehmer
  • Prgnante und bodenstndige Erklrungen, ohne dass man eine bersetzung aus der Rechtssprache bentigt

Nicht ohne Grund ist Hermann Riedl in der Lage, ein ganzes Buch ber dieses Thema zu schreiben: Bereits seit 2009 ist er der Geschftsfhrer seiner eigenen Unternehmensberatung namens RiedlConsult mit einer Spezialisierung auf Gastronomie und Einzelhandel. Vor der Verffentlichung seiner Bcher und seiner Unternehmensgrndung war er bei Top-Franchisegebern wie KFC oder McDonalds in Fhrungspositionen ttig.

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>> Mehr erfahren: https://www.springer.com/de/book/9783658224295

Schritt fr Schritt zum Erfolg verstndlich erklrt

Im Praxisleitfaden Franchising wird anschaulich und Schritt fr Schritt deutlich gemacht, wie nicht nur ein Franchisesystem aufgebaut, sondern dieses auch zum vollen Erfolg gefhrt wird sowohl aus Franchisenehmer - als auch aus Franchisegebersicht. Das Buch gibt die Schlssel in die Hand, um Franchisesysteme aus den verschiedenen Perspektiven heraus zu bewerten und zu analysieren. Besonders geht es dabei auf Regelwerke wie das Franchise-Handbuch und die Inhalte sowie das Prozessmanagement ein.

Natrlich fehlt auch das kleine Extra nicht in diesem Buch: Es erleichtert den Lesern aus der Franchisewirtschaft ihren Alltag, etwa durch vorgefertigte Dienstplne, Umsatzplne oder Analysevorlagen. Diese kleinen Hilfestellungen sollen allerdings nicht als starre Abhakliste, sondern als Arbeitsgrundlage gelten fr:

  • Franchisenehmer
  • Franchisegeber
  • Unternehmer
  • Franchiseinteressierte

Aber ohnehin werden diese Arbeitsmaterialien nicht im Schrank verstauben denn sie regen in jedem Fall dazu an, sie als Grundlage fr die Entwicklung des eigenen Franchisesystems zu verwenden und individuell anzupassen.

Wer den Schritt vom Unternehmer in ein Franchisesystem wagen mchte, dem sei dieses Buch wrmstes ans Herz gelegt. Vom Franchisevertrag bis hin den Franchise-Handbchern oder allgemein System- und Administrationshandbchern: Hier wird auf alles Wichtige eingegangen, um Stolperfallen zu vermeiden denn die Autoren wissen schlielich, wovon sie reden.

Unter anderen wird in diesem Fachbuch auch darauf eingegangen, wie es ein Unternehmen gekonnt schafft, von einem klassischen Unternehmen in eine Franchisezentrale zu konvertieren, ohne dass Schwierigkeiten und Konflikte im Fhrungsverhalten entstehen.

Das Erfolgsrezept dieses Buches

Nun ja, auch, wenn Franchisenehmer und Franchisegeber im Grunde unterschiedliche Interessen verfolgen, sind Sie durch eins vereint die Idee des Franchisings.

Das Buch ist aus der Idee heraus entstanden, fr jede der verschiedenen Parteien passende Informationen zum Franchising zu bieten und zwar in einem einzigen Buch. Der Vorteil eines einzigen Buches fr sowohl den Franchisenehmer als auch den Franchisegeber besteht darin, bei jeder der Parteien ein Verstndnis fr die andere Partei aufzubringen was die beiden Autoren mit Erfolg erreicht haben.

Gerade bei hufig auftretenden Konflikten zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer, wie etwa die unterschiedlichen Konditionen zwischen den verschiedenen lteren und neueren Franchisepartnern, ist dieses Buch eine willkommene Hilfestellung. Ein weiterer Streitpunkt, auf die das Buch Praxisleitfaden Franchising eingeht, sind beispielsweise die Einkaufskonditionen. Eine Lsung wre beispielsweise, dass der Franchisegeber dem Franchisenehmer den Verkauf von zustzlichen Produkten erlaubt, unter der Bedingung der vorherigen Genehmigung durch den Franchisegeber.

Von der Theorie in die Praxis

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Wie also unschwer zu erkennen ist, wurde der Praxisleitfaden Franchising vollgepackt mit Best-Practice-Beispielen, konkreten Fllen aber auch das Aufzeigen von Schwachstellen, die den meisten Franchisesystem zum Verhngnis werden, wird nicht vermisst. Andererseits ist das Buch auch eine willkommene Hilfestellung fr angehende Franchisenehmer, die bald ihren Franchisevertrag unterschreiben um vielleicht nicht genau wissen, was sie eigentlich erwartet und was der Vertrag bedeutet.

Somit verbindet das Buch Franchisenehmer und Franchisegeber nicht nur noch mehr als vorher, sondern beantwortet auch die wichtigsten Fragen fr beide Parteien aus der Franchise-Wirtschaft mit einer erfrischenden Klarheit, die andere Franchise-Fachbcher noch lange nicht erreicht haben. Hier ein kurzer berblick der Fragestellungen, die in diesem Werk thematisiert werden:

  • Der Schritt vom Unternehmen in ein Franchisesystem
  • Das Administrationsmanual fr das Franchising
  • Die Grundlagen von Systemhandbchern
  • Trainings und Schulungen
  • Das Management von Personal
  • Strukturen von Franchisenehmern
  • Qualittssicherung und Einkauf
  • Marketing und Branding einer Franchisemarke
  • Die Planung der Expansion
  • Etc.

Angenehm ist es auch, dass das Buch nicht unbedingt nur starr von vorne bis hinten durchgelesen muss: Jeder Leser kann sich die Kapitel herauspicken, die ihn am meisten interessieren. Der Praxisleitfaden Franchising ist zwar ein prall mit Wissen geflltes Fachbuch, aber dafr keineswegs trocken oder theoretisch.

Der Praxisleitfaden Franchise ist der perfekte Mix aus der Wiedergabe realittsnaher Praxis und der Anwendung bestehender Regelungen ohne gleich staubig zu wirken.
Kein Wunder, dass das Buch also einen derart groen Erfolg verzeichnet.

© Punkt Franchise Redaktionsteam u. Hermann Riedl (Grnder der RiedlConsult Unternehmensberatung)

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