RiedlConsult Unternehmensberatung - Franchise-Experte

Unserer Fachkompetenz als Franchiseberater

Hermann Riedl ist seit 25 Jahren im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschäft tätig. Er verfügt über einen großen Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Unternehmenskulturen, bringt Kompetenz als Unternehmer und enorme Erfahrungswerte aus internationalen und nationalen Positionen als Mitglied der Geschäftsleitung und als Geschäftsführer, u.a. im Manangement bei PepsiCo, Pizza Hut und Kentucky Fried Chicken im Bereich Franchise und der Operative. Bei McDonald’s Deutschland bekleidete Hermann Riedl die Position des Director Operation und war verantwortlich für die Fachbereiche Franchise, Bau, Immobilien, Personal und Operations. National und international war er als Managing Director/Geschäftsführer Partnerbrand bei McDonald’s fü̈r ein Systemaufbau sowie Entwicklung und Operation verantwortlich.

2009 gründete er die Beratungsgesellschaft RiedlConsult. Die besondere Kompetenz von RiedlConsult Unternehmensberatung besteht in der Entwicklung und Restrukturierung von Filialsystemen und Franchisesystemen sowie der strategischen Ausrichtung von Unternehmen. Die Mandatserfahrung erstreckt sich vom Existenzgründer zum Franchisegeber, von der klassischen Konzernstruktur bis hin zur systematischen, vernetzten Unternehmensführung im Bereich Gastronomie, Handel und Dienstleistungsgewerbe. 

Hermann Riedl ist seit 2006 zu dem Gründer und Hauptanteilseigner eines IT-Unternehmens, das heute durch Partner und Fachspezialisten geführt wird. Zum Aufgabenspektrum gehören die Programmierung von Vertriebsmodulen, Shopsystemen, Internetportalen sowie die strategische Beratung im Bereich der Digitalisierung, der strategischen Ausrichtung und dem effizienten Nutzen von digitalen System- sowie Führungsmodulen. Ebenso nimmt Hermann Riedl Aufgaben in diversen Aufsichts- und Verwaltungsräten wahr, er hat zudem den Vorsitz des Vorstandes der gemeinnützigen Gesellschaft von Aditus e.V. für Jugendliche im Bereich Bildung und Ausbildung.
Hermann Riedl ist Buchautor und hat bei Springer Gabler die Fachbücher „Praxisleitfaden Franchising -Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und –nehmer“ und „Der Franchisevertrag - Rechtliche Fallstricke, Hilfestellung und Organisationen“, „Digitalisierung im Filialsystem – Prozesse und Module für Umsetzung und Führung “,veröffentlicht.

„Mir macht es Spaß für unsere Kunden Lösungen von „Best Practice“ aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Erfahrungen zu erarbeiten und diese individuell anzupassen und erfolgreich in ein Unternehmen einzuführen.
Es geht nicht, gibt es nicht! Für extravagante Lösungen muss man alte und neue Wege immer hinterfragen und die Ursachen verstehen!“ 

Unsere Erfahrungswerte ein Vorteil für Ihr Unternehmen

Diese ziehen sich durch die unterschiedlichsten Managementebenen, Branchen und Unternehmen. Wir haben das geleistet, was wir heute als Erfahrung als Berater weitergeben. Gerade der Erfahrungsmix als Unternehmer, aus dem Top Management, aus einem Großkonzern, einem familiengeführten Unternehmen oder einem Startup, sowie Unternehmen, welche über eine Kapitalgesellschaft gesteuert wird, ist für Sie als Mandant ein großer Erfahrungsschatz. Wir agieren aus Sicht eines Unternehmers, aber schauen auch in die Zukunft und bereiten Ihre bestehenden und neuen Prozesse, für Ihre Expansion vor.
Eine Prozessdarstellung und die Umsetzung beeinflusst oft die bestehenden Unternehmenskultur und das Wachstum, welche sehr stark durch Sie als Führungsperson und Inhaber geprägt ist. Gerade hier setzen wir an. Denn wir wollen erst die Kultur verstehen, um Ihnen die bestmögliche Unterstützung für Ihre Geschäftsidee und dem Franchisekonzept geben zu können.

Unsere Vorgehensweise: Als erstes schildern Sie uns Ihr Anliegen, gerne auch per Telefon „unkompliziert und effizient“. Aus den daraus resultierenden Informationen diskutieren wir intern die Aufgabenstellung und geben Ihnen innerhalb von 36 Stunden ein Feedback aus unserem Blickwinkel, ob und wie wir für Sie eine erfolgreiche Unterstützung leisten können. Infolge besprechen wir den Aufwand und die zu setzenden Ziele. 

Warum eine Unternehmensberatung „ RiedlConsult“ für Ihr Franchising

• Für bestehende Franchisesysteme:
  
  Wir sehen uns nicht als „Vorgeber“ Ihrer Unternehmensstrategie, sondern eher als kompetenter Sparringspartner, um weitere Möglichkeiten oder Ideen für Ihre Unternehmensstrategie anzustoßen. Wir setzen Ihre Gedanken um, oder begleiten Sie mit unserem Fachwissen in dem geforderten Integrationsprozess zur Lösung der Aufgaben oder Ihres Problems.
  Es gibt keinen besseren Umsetzer in Ihren Unternehmen als Ihre Mitarbeiter, jedoch liegt die große Gefahr im Tunnelblick und man verliert durch diesen oft die Weitsichtigkeit. Gerade eingeschliffene Prozesse oder eine falsch angewandten Führungsprozess hemmen manches Unternehmen im Wachstum und dessen Kennzahlen, oder die internen Ideen und Möglichkeiten von der Verwaltung in die Filialen zu kommunizieren und Prozesse zur Umsetzung zu festigen.
  
  
• Für Startups oder Unternehmer in der Wandlung zum Franchisegeber:
  
  Sie sind als Unternehmer erfolgreich und möchten im Franchising expandieren. Gerde in dieser Wandlung scheitern leider viele erfolgreiche Unternehmer und sehr gute Konzepte werden im Franchising nicht umgesetzt. Die Wandlung in der Führungsmethodik um selbständigen Unternehmer zu führen, ist komplett Neu und differenziert sich von Ihrem bestehenden Handeln und Unternehmensführung. Um nicht unnötig Geld oder gar die Franchiseidee zu verbrennen, bedarf es in dieser Wandlung, meist einer Begleitung, da es hier um kritische rechtliche Gefahren, aber auch um die zukünftige Zusammenarbeit und der Produktivitätsauslastung in Ihrem Unternehmen geht. Eine starke Marke fordert die Einhaltung und auch die Nutzung ihrer Prozesse, welche den Umsatz und somit auch das Wachstum beeinflussen. Dies beinhaltet im Franchising eine Veränderung in Ihrer Führungsmethodik. Gern können Sie uns kontaktieren und wir schildern Ihnen vorab, ohne anfallendes Honorar etc., welche Gefahrenquellen im Franchising und in dessen Umsetzung lauern und wie Sie sich im Vorfeld dagegen wappnen.

Unsere Publikationen

>> Mehr erfahren: https://www.springer.com/de/book/9783658224295

>> Mehr erfahren: https://www.springer.com/de/book/9783658160814

• 25 Jahre Erfahrung im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschäft
  
  
• Hermann Riedl war u.a. Mitglied der Geschäftsleitung oder Geschäftsführer bei PepsiCo, Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken und McDonald's
  
  
• 2009 gründete Hermann Riedl die Beratungsgesellschaft RiedlConsult Unternehmensberatung