RiedlConsult Unternehmensberatung Franchise-Experte

RiedlConsult Unternehmensberatung - Franchise-Experte

Consulting & Coaching

UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR KREATIVE LÖSUNGEN !

Fachkompetenz als Franchiseberater - mehr als 25 Jahre Erfahrung im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschäft

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Das Konzept
von RiedlConsult Unternehmensberatung

Unserer Fachkompetenz als Franchiseberater

Riedl Consult Franchise Experte Hermann RiedlHermann Riedl ist seit 25 Jahren im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschft tätig. Er verfügt über einen groen Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Unternehmenskulturen, bringt Kompetenz als Unternehmer und enorme Erfahrungswerte aus internationalen und nationalen Positionen als Mitglied der Geschäftsleitung und als Geschäftsführer, u.a. im Manangement bei PepsiCo, Pizza Hut und Kentucky Fried Chicken im Bereich Franchise und der Operative. Bei McDonalds Deutschland bekleidete Hermann Riedl die Position des Director Operation und war verantwortlich für die Fachbereiche Franchise, Bau, Immobilien, Personal und Operations. National und international war er als Managing Director/Geschäftsfhrer Partnerbrand bei McDonalds f̈r ein Systemaufbau sowie Entwicklung und Operation verantwortlich.

2009 gründete er die Beratungsgesellschaft RiedlConsult. Die besondere Kompetenz von RiedlConsult Unternehmensberatung besteht in der Entwicklung und Restrukturierung von Filialsystemen und Franchisesystemen sowie der strategischen Ausrichtung von Unternehmen. Die Mandatserfahrung erstreckt sich vom Existenzgründer zum Franchisegeber, von der klassischen Konzernstruktur bis hin zur systematischen, vernetzten Unternehmensführung im Bereich Gastronomie, Handel und Dienstleistungsgewerbe. 

Hermann Riedl ist seit 2006 zu dem Gründer und Hauptanteilseigner eines IT-Unternehmens, das heute durch Partner und Fachspezialisten geführt wird. Zum Aufgabenspektrum gehören die Programmierung von Vertriebsmodulen, Shopsystemen, Internetportalen sowie die strategische Beratung im Bereich der Digitalisierung, der strategischen Ausrichtung und dem effizienten Nutzen von digitalen System- sowie Führungsmodulen. Ebenso nimmt Hermann Riedl Aufgaben in diversen Aufsichts- und Verwaltungsräten wahr, er hat zudem den Vorsitz des Vorstandes der gemeinnützigen Gesellschaft von Aditus e.V. für Jugendliche im Bereich Bildung und Ausbildung.
Hermann Riedl ist Buchautor und hat bei Springer Gabler die Fachbcher Praxisleitfaden Franchising -Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und nehmer und Der Franchisevertrag - Rechtliche Fallstricke, Hilfestellung und Organisationen, Digitalisierung im Filialsystem Prozesse und Module fr Umsetzung und Fhrung ,veröffentlicht.

Mir macht es Spa fr unsere Kunden Lsungen von Best Practice aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Erfahrungen zu erarbeiten und diese individuell anzupassen und erfolgreich in ein Unternehmen einzufhren.
Es geht nicht, gibt es nicht! Fr extravagante Lsungen muss man alte und neue Wege immer hinterfragen und die Ursachen verstehen!
 

Unsere Erfahrungswerte ein Vorteil fr Ihr Unternehmen

Diese ziehen sich durch die unterschiedlichsten Managementebenen, Branchen und Unternehmen. Wir haben das geleistet, was wir heute als Erfahrung als Berater weitergeben. Gerade der Erfahrungsmix als Unternehmer, aus dem Top Management, aus einem Grokonzern, einem familiengefhrten Unternehmen oder einem Startup, sowie Unternehmen, welche ber eine Kapitalgesellschaft gesteuert wird, ist fr Sie als Mandant ein groer Erfahrungsschatz. Wir agieren aus Sicht eines Unternehmers, aber schauen auch in die Zukunft und bereiten Ihre bestehenden und neuen Prozesse, fr Ihre Expansion vor.
Eine Prozessdarstellung und die Umsetzung beeinflusst oft die bestehenden Unternehmenskultur und das Wachstum, welche sehr stark durch Sie als Fhrungsperson und Inhaber geprgt ist. Gerade hier setzen wir an. Denn wir wollen erst die Kultur verstehen, um Ihnen die bestmgliche Untersttzung fr Ihre Geschftsidee und dem Franchisekonzept geben zu knnen.

Unsere Vorgehensweise: Als erstes schildern Sie uns Ihr Anliegen, gerne auch per Telefon unkompliziert und effizient. Aus den daraus resultierenden Informationen diskutieren wir intern die Aufgabenstellung und geben Ihnen innerhalb von 36 Stunden ein Feedback aus unserem Blickwinkel, ob und wie wir fr Sie eine erfolgreiche Untersttzung leisten knnen. Infolge besprechen wir den Aufwand und die zu setzenden Ziele. 

Warum eine Unternehmensberatung RiedlConsult fr Ihr Franchising

  • Fr bestehende Franchisesysteme:

    Wir sehen uns nicht als Vorgeber
    Ihrer Unternehmensstrategie, sondern eher als kompetenter Sparringspartner, um weitere Mglichkeiten oder Ideen fr Ihre Unternehmensstrategie anzustoen. Wir setzen Ihre Gedanken um, oder begleiten Sie mit unserem Fachwissen in dem geforderten Integrationsprozess zur Lsung der Aufgaben oder Ihres Problems.
    Es gibt keinen besseren Umsetzer in Ihren Unternehmen als Ihre Mitarbeiter, jedoch liegt die groe Gefahr im Tunnelblick und man verliert durch diesen oft die Weitsichtigkeit. Gerade eingeschliffene Prozesse oder eine falsch angewandten Fhrungsprozess hemmen manches Unternehmen im Wachstum und dessen Kennzahlen, oder die internen Ideen und Mglichkeiten von der Verwaltung in die Filialen zu kommunizieren und Prozesse zur Umsetzung zu festigen.

  • Fr Startups oder Unternehmer in der Wandlung zum Franchisegeber:

    Sie sind als Unternehmer erfolgreich und mchten im Franchising expandieren. Gerde in dieser Wandlung scheitern leider viele erfolgreiche Unternehmer und sehr gute Konzepte werden im Franchising nicht umgesetzt. Die Wandlung in der Fhrungsmethodik um selbstndigen Unternehmer zu fhren, ist komplett Neu und differenziert sich von Ihrem bestehenden Handeln und Unternehmensfhrung. Um nicht unntig Geld oder gar die Franchiseidee zu verbrennen, bedarf es in dieser Wandlung, meist einer Begleitung, da es hier um kritische rechtliche Gefahren, aber auch um die zuknftige Zusammenarbeit und der Produktivittsauslastung in Ihrem Unternehmen geht. Eine starke Marke fordert die Einhaltung und auch die Nutzung ihrer Prozesse, welche den Umsatz und somit auch das Wachstum beeinflussen. Dies beinhaltet im Franchising eine Vernderung in Ihrer Fhrungsmethodik. Gern knnen Sie uns kontaktieren und wir schildern Ihnen vorab, ohne anfallendes Honorar etc., welche Gefahrenquellen im Franchising und in dessen Umsetzung lauern und wie Sie sich im Vorfeld dagegen wappnen.

Unsere Publikationen

Riedl Consult Franchise Experte praxisleitfaden franchising

>> Mehr erfahren: https://www.springer.com/de/book/9783658224295

Riedl Consult Franchise Experte der franchisevertrag

>> Mehr erfahren: https://www.springer.com/de/book/9783658160814

Riedl Consult Franchise Experte Digitalisierung im Filialsystem

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RiedlConsult Unternehmensberatungs Geschichte

  • 25 Jahre Erfahrung im Dienstleistungsgewerbe, Franchising und Filialgeschft

  • Hermann Riedl war u.a. Mitglied der Geschftsleitung oder Geschftsfhrer bei PepsiCo, Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken und McDonald's

  • 2009 grndete Hermann Riedl die Beratungsgesellschaft RiedlConsult Unternehmensberatung

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