Die neuesten Artikel unserer Experten

Über die Rolle von "Objectives and Key Results" (OKR)

In diesem Beitrag werden wir uns dem Framework „Objectives and Key Results“, oder abgekürzt OKR, etwas widmen. In erster Linie helfen OKR dabei,Mitarbeiter innerhalb eines strukturierten Zielvereinbarungsprozesses zu führen, Schlüssel-Ergebnisse, die unter die übergeordneten Unternehmensziele fallen, konsequent zu verfolgen und die Mitarbeiter motivieren zu [...]

NIX IS FIX - ALLES IST MÖGLICH!

„Das, was wir heute sind, folgt aus den Gedanken, die wir gestern pflegten, und unser gegenwärtiges Denken baut unser Leben, wie es morgen ist.“ (Buddhistische Weisheit)Was immer die Zukunft bringen mag – 2030 wird die Welt wirtschaftlich und sozial anders aussehen als heute. Selten kündigen sich Veränderungen (Wandel) so deutlich an, wie in den letzten Jahren (Stichwort Digitalisierung). [...]

10 Schritte zur digitalen Transformation Ihres Franchise-Systems

Digitalisierung scheint auf dem Weg zum „Unwort des Jahres“ zu sein und doch wissen wir alle, dass an dieser Entwicklung nicht nur kein Weg vorbei geht, sondern die Entwicklung längst in vollem Gange ist. Da hilft es, sich einen Plan zurecht zu legen, den man abarbeiten kann. Mein Vorschlag für die wichtigsten 10 Schritte zur digitalen Transformation habe ich in meinem Buch „EINFACH [...]

Wege der Internationalisierung für deutsche Franchisegeber (Teil...

In den ersten drei Artikeln dieser Reihe haben wir uns mit der Einleitung zum Thema internationale Expansion für deutsche Franchisegeber beschäftigt. Im zweiten Artikel ging es um den aktiven Einstieg in das Thema mit der Beschreibung des Internationalisierungs-Workshops und im dritten Artikel um die ‚Umsetzung‘. Zum Abschluss widmen wir uns dem letzten Schritt – der Suche nach [...]

Wege der Internationalisierung für deutsche Franchisegeber (Teil...

Im ersten und zweiten Artikel dieser Reihe haben wir uns mit der Einleitung zum Thema internationale Expansion für deutsche Franchisegeber beschäftigt und über den sogenannten Internationalisierungs-Workshop berichtet. Im dritten Artikel geht es um das Thema: Die UmsetzungHat man nach dem zuvor erwähnten Workshop die Strategie grob festgelegt, so stehen die nächsten Schritte [...]

Wege der Internationalisierung für deutsche Franchisegeber (Teil...

Im ersten Artikel dieser Reihe haben wir uns mit der Einleitung zum Thema internationale Expansion für deutsche Franchisegeber beschäftigt. Im zweiten Artikel geht es um den aktiven Einstieg in das Thema: Am Anfang steht – ein InternationalisierungsworkshopEgal, ob man einen solchen Workshop zur Internationalisierung eines Franchisesystems intern mit eigenen Mitarbeitern plant [...]

Wege der Internationalisierung für deutsche Franchisegeber (Teil...

Deutschland ist Export-Weltmeister – warum können wir nicht auch Franchise Know-how exportieren?Einleitung Auch wenn wir Deutschen als Export-Weltmeister gelten, so bestreitet Deutschland im internationalen Franchising nur eine untergeordnete Rolle. Besucht man zum Beispiel eine Franchisemesse in Europa, wie in Paris, London oder Valencia, so sind deutsche Franchisesysteme [...]

Teil III - Wie kann Private Equity dem deutschen Franchising...

Basierend auf den Erfahrungen, die Roark Cpaital Group gemacht hat, hat Teil II der Reihe über Private Equity (PE) im Franchising aufgezeigt, dass Franchisemarken nicht unbedingt schneller wachsen, nur weil sie von der Expertise einer PE Firma profitieren. Allerdings kann man im Roark Markenportfolio einen Trend erkennen, der vermutlich noch wichtiger ist: im Schnitt sind die Einnahmen [...]

Teil II - Wie kann Private Equity dem deutschen Franchising helfen?

Teil II der Reihe über Private Equity (PE) im Franchising untersucht, was Franchisemarken erwarten können, wenn eine PE Firma investiert. Anhand der Performance Geschichte von Roark Capital Group, einer der ganz großen PE Firmen im U.S. Franchising lässt sich ableiten, wie Franchisenehmer, Franchisegeber und die PE Firma profitieren können. Erwarten Sie keine Wunder und rasantes [...]

Teil I - Wie kann Private Equity dem deutschen Franchising helfen?

Private Equity (PE) Investitionen in deutsche Franchisemarken sind vergleichsweise rar. Und selbst wenn deutsche Giganten, wie JAB Holdings solche Investitionen tätigen, dann fällt auf, dass JAB z.Zt. kein deutsches Franchise in seinem Portfolio hat. Da finden sich vor allem Marken aus den USA, Skandinavien und Großbritannien. Dabei ist die Frage ob PE Firmen Franchisesystemen [...]

Franchise Flow - Franchising zwischen Innovation und Replikation

Franchise Flow Franchising zwischen Innovation und ReplikationFür ein erfülltes Leben – so empfehlen uns die Lebensberater – braucht es einen “work-life-flow“ abhängig vom jeweiligen Lebensabschnitt. Einmal steht das Arbeitsleben stärker im Mittelpunkt, dann wiederum das Familien- und Privatleben. Wir pendeln zwischen diesen beiden Polen und unser Leben ist im Fluß – Flow-Zustand [...]

3 Tipps für Franchise-Nehmer bei der Suche und Auswahl eines...

Franchising nennt man auch „Partnership for Profit“ Wichtig ist, dass der Aspekt dieser Partnerschaft für den gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg auch von beiden Seiten gelebt wird. Woran erkennt man das? Daran, dass es ein ausgewogenes Verhältnis von Rechten und Pflichten für den Franchise-Geber wie den Franchise-Nehmer gibt. Diese „Spielregeln“ der Partnerschaft sind im Franchise-Handbuch [...]

Die Persönlichkeit des “idealen” Franchise-Partners

Die Chinesen sagen „wer nicht lächeln kann, sollte keinen Laden eröffnen“. Die Fähigkeit und die Freude am Vertrieb sind wichtige Charaktereigenschaften auf dem Weg zum Erfolg mit Franchising. Gleichzeitig braucht es auch den viel zitierten Unternehmergeist, die Bereitschaft zur aktiven Umsetzung des Franchise-Konzeptes, um als Franchise-Partner erfolgreich werden zu können. [...]